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可以把一個(gè)品牌在一個(gè)區(qū)域操作的更好；有穩(wěn)定的，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)員及銷售政策、有團(tuán)隊(duì)、有服務(wù)、有誠信、有廣告及會(huì)議宣傳率、有好位置的店面等就可以把一個(gè)品牌在一個(gè)區(qū)域內(nèi)做大做強(qiáng)，但這都是過去了，因?yàn)槲覀兟牭搅藘煞N聲音，一種涂料經(jīng)銷商說你說的這下我們這里早就有人用了，而且用的泛濫了，現(xiàn)在沒有效果了，同時(shí)還拿出一副聽的不耐煩的表情來。而另一種涂料經(jīng)銷商說雖然這些大家都在用，但我覺得我們還可以在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，堅(jiān)持，他們用一次，我們能不能用五次，他們認(rèn)識(shí)20個(gè)會(huì)員，我們能不能想辦法認(rèn)識(shí)更多的會(huì)員，他們有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和政策，我們能不能想辦法調(diào)整的更加優(yōu)越。

這個(gè)問題說明了現(xiàn)在的涂料行業(yè)洗牌也是針對(duì)經(jīng)銷商兩極分化的轉(zhuǎn)型調(diào)整。對(duì)一部分一直在抱怨，消極的客戶來說真的是一次不小的挑戰(zhàn)，很可能是離開這個(gè)行業(yè)的抉擇挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麤]有留戀的地方，沒有放不下的幾十個(gè)鐵桿兄弟會(huì)員，沒有放不下的一批認(rèn)可自己的業(yè)主，沒有牽掛的一批有合作潛力的分銷商，更沒有像樣的項(xiàng)目和轉(zhuǎn)型的方法，有的是高額的房租，高額的人員費(fèi)用，高額的運(yùn)作費(fèi)用，越來越低廉的利潤(rùn)和越來越不好伺候的VIP，這樣能不離開嗎？而有這些戀眷的經(jīng)銷商有福了，他們會(huì)