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很難引起注意。

如果我們把以上這類廣告稱為小廣告，那么央視黃金資源廣告則是實實在在的大廣告。對于這些動輒上千萬乃至上億元的大廣告，涂料企業(yè)的表現(xiàn)往往是敬而遠(yuǎn)之，除了三棵樹在2010年的大手筆之外，更早的大廣告估計要追溯到2008年的立邦了。

是企業(yè)不重視廣告效應(yīng)還是別的？這就是行業(yè)的滯后性啊。前述行業(yè)人士Z依然在追問。

原因何在

一個現(xiàn)實問題是，對于涂料企業(yè)來說，盡管身處被認(rèn)為是高利潤的行業(yè)，但是每年的銷售總額普遍不高。

哪怕是立邦多樂士，每年的銷售額都達(dá)不到百億級別，更何況其他的國內(nèi)民營涂企，銷售額超過10億的都鳳毛麟角，就算按照10%的利潤算，要他們拿出幾千萬甚至上億來做央視廣告，沒有幾個企業(yè)有這樣的魄力，有的甚至已經(jīng)掏空了其一年的利潤。另一行業(yè)人士S如是說。

但Z認(rèn)為，涂料企業(yè)不敢碰大廣告絕非缺錢這么簡單，需要挖掘更深層次的問題。在他看來，因為太貴了而不做廣告肯定是站不住腳的理由，對于利潤不足以做大廣告的情況，他說：那是因為沒做（大廣告）才這么低的。做了就高了，市場做好了錢自然就來了。

行業(yè)人士L則認(rèn)為，涂料企業(yè)不做大廣告的原因在于受眾的定位差異。涂料行業(yè)做廣告的不少，著力點跟受眾人