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己呢？

從2006開始，我們便自然將注意力轉(zhuǎn)移到華潤之外的那些本土行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)上，關(guān)注她們究竟會選擇一條怎樣的發(fā)展之路，以及是否也會最終走向華潤這一路。因為雖說中國的涂料市場尚有可為，但畢竟已經(jīng)進(jìn)入了跨國整合時期，而我們的本土企業(yè)卻都還來不及真正長大。記得當(dāng)年有些媒體還問到過如何看待嘉寶莉的問題，媒體言她表現(xiàn)的很淡定，這似乎也符合他的特性，畢竟最高層是教師出身,雖非繼續(xù)在課堂教學(xué),但何嘗不是在教化企業(yè)。但我個人認(rèn)為嘉寶莉難以平靜，一者他們從來對于洋務(wù)運動就是支持的，二來他們從來就沒有排除過并購的選項，三來他們在現(xiàn)有體制下是有過一而再的歷史教訓(xùn)的。

2、不成功則成仁

客觀的說，華潤并購事件對于本土行業(yè)的發(fā)展影響是甚大的，更是積極促進(jìn)了我們對于企業(yè)未來之路的探索，比如上市，就是在這個時候之后開始出現(xiàn)的。嘉寶莉、美涂士、三棵樹、展辰、巴德士、長潤發(fā)等都不甘落后，先后提出上市路徑，并付諸計劃與實踐?？上Ь湍壳皝砜?，這條路不但險阻叢叢，并且也并非完全合適這些企業(yè)。我想，這雖然有天公不作美的外因，但主要還是內(nèi)因的緣故。具體就不細(xì)說了，免得大家說我只知道揭短或朝傷口上灑鹽，還是讓他們自己繼續(xù)捂著好。