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同。因前是農(nóng)業(yè)社會(huì)、偏于理性之倫理社會(huì)，現(xiàn)是商業(yè)社會(huì)、偏于理智之市場(chǎng)社會(huì)。市場(chǎng)社會(huì)偏于向外發(fā)力，并且重視團(tuán)體和個(gè)人兩極，當(dāng)然最終強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)實(shí)的商業(yè)利益，而非前之儒者家族倫理社會(huì)修已安人之無(wú)為追求。

因此，當(dāng)前環(huán)境對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，并購(gòu)式的賣掉自然成為成仁這條路子的最好的選擇。而這也恰恰很符合外企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的意愿，有時(shí)我甚至覺(jué)得老外們比我們自己對(duì)于中國(guó)的市場(chǎng)更有信心。從代表性民營(yíng)涂企的發(fā)展歷程來(lái)看,他們對(duì)于洋務(wù)運(yùn)動(dòng)均顯示出極為開放的態(tài)度，當(dāng)然，至于大家究竟葫蘆里賣的什么藥，因各家實(shí)際情況不一，仍有待進(jìn)一步觀察。

3、理智相交理性

由于前兩千年傳統(tǒng)文化之熏陶，以及市場(chǎng)化畢竟剛剛開始，中國(guó)之團(tuán)體形成實(shí)屬不易，也難怪不少人跟我說(shuō)他所在的企業(yè)就只是為某個(gè)人服務(wù)的。我覺(jué)得為了個(gè)人原本也無(wú)可厚非，市場(chǎng)化初期階段也要突出個(gè)人的價(jià)值，但受制于體制，我們的企業(yè)主們卻不能提，也不便提。這是理性，而非理智。

我認(rèn)為，如果因上市不成而并購(gòu)成仁時(shí)，于企業(yè)主個(gè)人而言，本質(zhì)上說(shuō)是不太帶尬的，但與員工而言，就難免顯得有點(diǎn)帶尬了。不少企業(yè)主在接受采訪時(shí)都會(huì)表明之所以不愿意被并購(gòu)，員工的未來(lái)是一個(gè)很重要的考量因素。