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管理。規(guī)模較小時，一切都裝在自己腦子里，半小時就把事情安排完了。此時，沒有制度可能效率更高。規(guī)模擴大以后，就必須按制度進行管理，老板自己也要遵守制度。

涂料經(jīng)銷商如何才能進步

有些涂料經(jīng)銷商悟性高，靠自己不停地琢磨，就能悟透很多東西;但大多數(shù)做不到，涂料經(jīng)銷商的進步主要靠向別人學習。

首先，涂料經(jīng)銷商要向優(yōu)秀企業(yè)學習管理。越是管理嚴格的企業(yè)，越要向他們學，甚至可以要求廠家替自己設(shè)計管理制度。如果能請來廠家最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，還可以要求業(yè)務(wù)員替自己管理。

其次，要向優(yōu)秀的涂料經(jīng)銷商學習管理模式?？梢韵驈S家了解哪些經(jīng)銷商做得好，然后到那里去取經(jīng)。如果涂料經(jīng)銷商自己進步速度慢的話，就要請一個會管理的經(jīng)理替自己管理。

超級涂料經(jīng)銷商應(yīng)該做什么

規(guī)模擴大后，老板不再親自做市場了。那么，老板每天要干些什么呢?老板應(yīng)該做這樣三件大事：

第一、研究市場。首先要研究廠家，摸清廠家下一步的動作。廠家每年的工作計劃是什么，準備開發(fā)哪些產(chǎn)品，如何對市場進行調(diào)整，準備如何與對手競爭等;其次要研究商家，其他經(jīng)銷商怎么做，終端怎么做;最后要研究消費者，研究他們的消費規(guī)律。

第二、要培養(yǎng)選拔人才。人才越多，事業(yè)才能