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的目標(biāo)等等。再如，關(guān)于人性的假設(shè)：我們的員工是性善的還是性惡等等。這些假設(shè)或者價(jià)值觀一般都不可能是顯性的，我們無法通過簡單的觀察就準(zhǔn)確地把握到他們，但是這些假設(shè)和價(jià)值觀卻處處在影響著管理者和員工的行為。企業(yè)文化的形，是一種外在表現(xiàn)，例如，企業(yè)的員工對待股東、領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級、應(yīng)聘者、客戶、供應(yīng)商等的行為方式；企業(yè)的制度；企業(yè)辦公場所的風(fēng)格和具體布置等。

對于一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的理解，重要的不是看企業(yè)怎么表達(dá)他的文化，也不是僅僅停留于一些形的東西，而是通過分析這些外在的表現(xiàn)，更好地把握企業(yè)文化的神。

例如，我們通過企業(yè)的考勤制度可以部分地判斷這個(gè)企業(yè)對員工的假設(shè)。有的企業(yè)實(shí)行彈性工作制，只要你按照要求完成你的工作就行了。這種制度下，我們可以初步判斷，這個(gè)企業(yè)認(rèn)為員工具有自我管理、自我激勵(lì)的能力，無須過多的控制和鞭策。另外有一些企業(yè)采取的考勤制度可能很極端的，例如，有的制造企業(yè)規(guī)定，早上八點(diǎn)工廠大門關(guān)閉上鎖，不允許員工無故進(jìn)出，八點(diǎn)前未到的員工直接記曠工。通過這項(xiàng)制度，我們可以初步判斷，這個(gè)企業(yè)認(rèn)為員工的工作需要更多的鞭策和控制，因而需要更加嚴(yán)格甚至是嚴(yán)苛的制度來有效地推動(dòng)工作。
有一