涂料企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 歧途與正道
日期:2013-03-27 16:39
在企業(yè)文化建設(shè)中行之有效。
制度規(guī)范。一個(gè)組織要確立某種文化導(dǎo)向，首先要做的事情就是確立一些制度規(guī)范，把一些明確倡導(dǎo)的、期望員工遵守的理念和行為明確化。對(duì)于期望倡導(dǎo)的行為，建立強(qiáng)制性的制度規(guī)范是必要而且行之有效的。當(dāng)然，需要注意的是，雖然制度規(guī)范對(duì)于短時(shí)間內(nèi)改變行為行之有效，但是要改變?nèi)藗兊膽B(tài)度和價(jià)值觀則不易，還需要更多的方式和更長(zhǎng)的時(shí)間。
領(lǐng)導(dǎo)的示范行為。領(lǐng)導(dǎo)的作用不在于他說(shuō)了什么，而在于他是怎么做的。領(lǐng)導(dǎo)者的行為具有非常強(qiáng)的示范效應(yīng)，一個(gè)特別關(guān)注研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者更加容易引導(dǎo)組織的研發(fā)創(chuàng)新行為，組織在面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者所作出的決策更加容易成為組織成員判斷組織文化的重要依據(jù)。
英雄（示范）人物。一般而言，優(yōu)秀的文化理念都比較抽象，不可能自動(dòng)進(jìn)入組織成員的腦海，靠宣貫很難達(dá)到目的，但是如果我們樹立典型的榜樣或者英雄人物，讓期望倡導(dǎo)的文化理念更加具象，則更加便于傳播，也更加容易受到組織成員的認(rèn)同。
與上同理，文化理念得到組織成員的認(rèn)知和認(rèn)同，必須使這些文化理念更加具象。因而，精心總結(jié)和提煉一些能夠折射組織倡導(dǎo)的文化理念的故事是一種非常好的文化建設(shè)方式，而且，故事能夠讓文化在傳承中積淀。