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增持股份、高層輪崗防止腐敗勾結(jié)、滲透經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)到下游分銷商等方式，快速組建自己新公司取代老的銷售公司。再到后來，并逐漸成立起部分全資的銷售公司。通過這種壓力傳導(dǎo)，有效的提升了經(jīng)銷商的配合度和對區(qū)域銷售機構(gòu)的控制力。

一套合理的模式或機制，比單純依靠強化制度、獎懲等管理措施來提升執(zhí)行力來得更為徹底，并更有保障。這無論對自己的營銷團隊還是對渠道商隊伍而言皆是如此。現(xiàn)在，就讓我們思考如何從優(yōu)化廠商合作模式上來提升經(jīng)銷商們的配合度與執(zhí)行力！