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中國新型涂料網(wǎng)訊：

一個時代會誕生一個偉大的理論，它可以讓一個國家變得更加強大！泰勒的工作方法，讓美國成為世界強國；德魯克的管理學，造就了一個物質(zhì)發(fā)達、競爭激烈的社會。在中國，特勞特的定位理論，讓曾經(jīng)徘徊在低附加值山谷中的中國制造逐漸覺醒，向更有競爭力的中國品牌進發(fā)。

但是隨著企業(yè)、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國企業(yè)家在市場實踐中越來越發(fā)現(xiàn)定位論并非處處靈驗、包治百病。針對品牌、偏重于傳播推廣的定位論，通過搶奪消費者心智資源來實現(xiàn)第一占位的方式，其實局限性極大，因為提升的僅僅是品牌生產(chǎn)率，而不是基于整體、全盤、系統(tǒng)的考量。而且，所有品牌的成功背后無不有堅實的產(chǎn)品基礎(chǔ)，王老吉的成功與涼茶品類、良好的品質(zhì)有著緊密的聯(lián)系，這就是為什么定位論在中國的經(jīng)典案例只見王老吉而不見其他的重要原因。

志起未來在2009年，提出全新的品牌空間論，強調(diào)的是一種系統(tǒng)思維，用大視野、大格局做企業(yè)，這是道層面的思想。

2011年，志起未來再次發(fā)力，把握企業(yè)運營的關(guān)鍵點，在法的層面提出戰(zhàn)略新品理論，用產(chǎn)品將戰(zhàn)略、品牌、模式、推廣有機統(tǒng)一，形成一個有中心有重點的營銷系統(tǒng)，完成了最終的跨越性思考。

如前所說，我們再次重溫戰(zhàn)略