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中國新型涂料網(wǎng)訊：

國內(nèi)涂料行業(yè)品牌競爭的局面比較震蕩。立邦和多樂士依然占據(jù)著中國高端品牌領(lǐng)導(dǎo)位置，嘉寶莉緊隨其后，扛起民族品牌的大旗。巴德士、展辰、美涂士等知名品牌位居其后，雖然在銷量及網(wǎng)點數(shù)量上與前三名有差距，但與嘉寶莉一樣，也是屬于行業(yè)內(nèi)知名品牌，與排名第三的企業(yè)的距離并沒有想象中的那么遙不可及。同樣，其它國產(chǎn)品牌與上述品牌間也未必存在根本性的差距，這意味著每個規(guī)范運營的涂料品牌仍具無限機遇。如何抓住這個品牌混亂的空檔期迅速進位，成為未來涂料品牌發(fā)展過程中最值得思考的問題。

首先，每個涂料企業(yè)幾乎都在試圖打造屬于自己的品牌，將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。但很多涂料企業(yè)常常犯這樣一個錯誤：尋求的只是產(chǎn)品的差異化，而不是品牌的差異化。品牌之間除了價格上的差異外，就很難對品牌進行區(qū)分了。如此，市場和消費者就會根據(jù)產(chǎn)品的價格來對品牌進行定位，形成價格低就是抵擋，價格高就是高檔的品牌印象，如果高中低檔都有，那么所有的品牌都是一樣的，只是聽過或沒聽過、用過沒用過的的區(qū)別，這種情況在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這也就是中國本土涂料品牌難以從行業(yè)知名