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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：

狼性管理的五項(xiàng)基本原則：

第一要素是生存發(fā)展，即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途；

第二要素是協(xié)調(diào)分工，協(xié)調(diào)統(tǒng)一組織合力，打造所向無(wú)敵的狼性組織；

第三要素是共贏，當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)時(shí)代，與最優(yōu)秀的人才和企業(yè)合作，分享成功，共贏成功；

第四要素是人才，挖掘潛能，培育企業(yè)的狼性人才；

第五要素是愿景，狼亦有夢(mèng)，把握狼性愿景是企業(yè)的發(fā)展根本。

企業(yè)的生存環(huán)境險(xiǎn)惡，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)殘酷，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最偉大的榮耀并不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次次小成功變成大成功。

狼性管理，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。企業(yè)管理專家譚小芳說(shuō)自古以來(lái)它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入，格格不入的原因便是中庸之道的主導(dǎo)精神：循規(guī)蹈矩、忍辱負(fù)重。數(shù)千年來(lái)，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國(guó)民性保守，惰性十足，同步自封，閉關(guān)自慰。總以為自己是最好的，不善于進(jìn)取拼搏，不善于向別人學(xué)習(xí)，至使我們落后其他先進(jìn)國(guó)家?guī)资?，某些方面至使落后上百年?br />
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒(méi)有這種：貪、殘、野、暴的精神是不