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多個品牌、多個商家之間的比價。加之互聯(lián)網(wǎng)渠道傳播與交易功能合二為一，無需昂貴的傳統(tǒng)媒體投放配合及店租、裝修、轉(zhuǎn)讓費等高昂費用，店面沒有地域邊界，其建設(shè)與經(jīng)營維護成本優(yōu)勢，也遠(yuǎn)非專賣店等傳統(tǒng)渠道可以比擬。低成本、低費用、無邊界，進(jìn)一步強化了網(wǎng)上交易的低價特征。一些企業(yè)雖然有網(wǎng)上銷售，但為了保護線下實體店，標(biāo)出了比實體店實價還高的網(wǎng)上銷售價格，網(wǎng)上銷售名存實亡，等于還是放棄了網(wǎng)上銷售。

那么，我們到底應(yīng)該如何對待網(wǎng)上銷售，又該如何有效平衡好現(xiàn)實的實體店渠道與趨勢性的互聯(lián)網(wǎng)渠道二者之間的關(guān)系，兼顧現(xiàn)實與未來呢?

首先，必須清醒認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)未來對于涂料產(chǎn)品銷售的重要性，未雨綢繆及早開展培育利用。

這對于尋求高效分銷渠道的制造商而言，應(yīng)該沒有什么障礙。障礙主要來源于在傳統(tǒng)渠道上有了既定投入、既得利益的經(jīng)銷商。因此，作為上游的廠家與品牌運營商，寧可犧牲一些眼前利潤，也要確?；ヂ?lián)網(wǎng)銷售的健康開展與發(fā)展。在實體店的投入既成事實、短期內(nèi)又不能弱化實體店的投入與經(jīng)營的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的低價特征確實會削弱流通環(huán)節(jié)的盈利能力。然而一旦網(wǎng)上銷售成了氣候，將可大大降低廠商雙方對實體店的依賴，對實體店的位置、數(shù)量