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生動(dòng)化陳列，列出標(biāo)準(zhǔn)化條例，讓業(yè)務(wù)人員動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。這樣下來，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)整體提高，在經(jīng)銷商面前就是專家，可以教客戶怎么做渠道。

第四招：銷量指標(biāo)不要定到天上去：好多廠家訂任務(wù)指標(biāo)，不考慮市場(chǎng)大環(huán)境、同期間銷售數(shù)據(jù)分析，在辦公室拍腦門定任務(wù)。結(jié)果是任務(wù)高的離譜，說啥也完不成，直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員動(dòng)作變形，發(fā)生壓貨現(xiàn)象。所以，銷量指標(biāo)是個(gè)導(dǎo)火索，控制好，要有彈性。

第五招：上報(bào)經(jīng)銷商庫存報(bào)表，形成制度化：經(jīng)銷商報(bào)表包括數(shù)量、金額、貨齡、原因等方面。報(bào)表可以反應(yīng)：貨齡一旦超過公司的指定期限，可認(rèn)定為處理期商品，并說明原因所在，責(zé)任人是誰。報(bào)表形成制度化，擬定一個(gè)提交周期，經(jīng)銷商蓋章確認(rèn)上報(bào)公司。

第六招：控制費(fèi)用流向，減少處理庫存費(fèi)用：經(jīng)銷商商品一旦形成滯庫，經(jīng)銷商必然要求廠家出一定的促銷費(fèi)用支持，業(yè)務(wù)人員沒事天天就胡編亂造打簽呈，替經(jīng)銷商申請(qǐng)?zhí)幚碣M(fèi)用。公司領(lǐng)導(dǎo)層要減少處理費(fèi)用預(yù)算，把好簽呈關(guān)，防止業(yè)務(wù)人員鉆空子，責(zé)任到人，出問題由責(zé)任人承擔(dān)。

第七招：渠道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立：按渠道類型制定相應(yīng)的規(guī)章制度，形成管理工具，著重過程化管理，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的動(dòng)作過程是否正確，比如：可口可樂