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中國新型涂料網(wǎng)訊：

有關戰(zhàn)略實質(zhì)和特點的詮釋可謂眾說紛紜。有的強調(diào)目標導向和長期性，有的關注方法和手段的創(chuàng)新。既有對競爭互動的重視，也有對資源承諾的垂青。但有一點可以肯定，在企業(yè)經(jīng)營中，戰(zhàn)略的實質(zhì)是取勝，是贏。

戰(zhàn)略管理：獨特性與合法性的平衡

戰(zhàn)略的最高境界體現(xiàn)于企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢和長期卓越的經(jīng)營績效。取勝或贏，通常意味著脫穎而出，拔尖出眾。而要想長期地贏，則需要曠日持久地優(yōu)秀和與眾不同。這不僅僅是一種常識和信念，其背后也確實不乏令人信服的實踐證據(jù)以及含義深刻的理論支撐。

據(jù)波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森教授當年撰文稱，1934年，莫斯科大學的一位科學家高斯（G.F.Gause）曾經(jīng)作過如下的一系列比較實驗：把兩個非常小的動物（原生物）放在一個瓶子里，給予適量食物供給。如果二者是不同類的動物，它們可以共同生存下去；如果它們是來自同類，則無法共生。高斯于是得出了競爭性排他原理：兩個活法相同的物種不可能持久共生。亨氏將此原理引入到商業(yè)競爭之中，一針見血地指出戰(zhàn)略的基點是一個組織或企業(yè)特有的屬性，或稱獨特性（uniqueness）。

這種獨特性，持久的獨特性，界定了一個企業(yè)的鮮明特征，從自我認知到外部