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形象，更凸顯了一個企業(yè)在實質(zhì)上的超群之處：它的競爭力，它的戰(zhàn)略所依賴的、難以被對手模仿的資源稟賦與能力組合抑或其他組織機制和行為范式。正是由于這種獨特性的存在和難以模仿，基于其上的企業(yè)戰(zhàn)略才難以被對手模仿，長期取勝才有機會成為可能。無論是波特對差異化戰(zhàn)略的勾勒，還是市場營銷文獻中對細分市場或利基的表述，其實都反映了對企業(yè)獨特性的青睞，并強調(diào)了這樣一個基本思路：戰(zhàn)略的制定離不開對企業(yè)自身條件的創(chuàng)造性應(yīng)用。

這種戰(zhàn)略視角，與管理學(xué)書籍中的通常教誨，不說是大相徑庭，至少也在概念層面和應(yīng)用層面上有著根本的不同?？偠灾?，管理學(xué)教科書中所提倡和兜售的最佳實踐和管理訣竅，從統(tǒng)計學(xué)的角度來說，都是一般規(guī)律和中心趨勢（centraltendency），是大家回歸所向的平均現(xiàn)象。如果向這個目標努力，頂多是保持隨大流，與對手達到戰(zhàn)略持平，并不能夠獲得競爭優(yōu)勢和卓越績效；如果達不到這個水平，倒是很可能遭遇競爭劣勢和績效低下。所以說，一般的管理學(xué)說，從對標到榜樣，都是教人怎樣不落伍，但并不能昭示如何出人頭地。

而戰(zhàn)略，至少就它的高級境界來說，講求的恰恰是出類拔萃。當然，某些戰(zhàn)略被學(xué)習(xí)，被模仿，被替代以后，變成了中心趨勢，