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效性，企業(yè)更應(yīng)該從如何用人、用什么樣的角度去考慮。比如現(xiàn)在很多企業(yè)采用的讓新招聘的員工或是讓剛畢業(yè)的學(xué)生做督察員，一旦督察員工作時(shí)間超過(guò)一年甚至是半年，馬上轉(zhuǎn)入其它崗位的方式就很值得推行，這樣就可以盡可能的避免由于督察人員和業(yè)務(wù)人員私人關(guān)系過(guò)熟而瞞報(bào)督察結(jié)果的情況發(fā)生。
對(duì)于違規(guī)情況，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)明確的界定標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的處罰依據(jù)，一經(jīng)查處，無(wú)論是任何人，不管是企業(yè)的功臣還是領(lǐng)導(dǎo)的親屬，都能一視同仁，照章辦事，給與相應(yīng)的處罰，這樣才不會(huì)滋長(zhǎng)營(yíng)銷腐敗的風(fēng)氣，使每個(gè)人做到心服口服。
說(shuō)到風(fēng)氣，就引出了另一個(gè)話題，就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化的問(wèn)題
對(duì)于企業(yè)文化，有些企業(yè)理解的很片面，認(rèn)為文化的就是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，就是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)、就是企業(yè)的價(jià)值觀、人生觀，就是大家一起喊的口號(hào)等等，其實(shí)這些沒(méi)錯(cuò)，但是有些把企業(yè)文化神話和虛化了。
說(shuō)白了，企業(yè)文化很簡(jiǎn)單，可以具體到每一個(gè)人的日常動(dòng)作中去：比如員工的說(shuō)話風(fēng)格、做事態(tài)度、是非標(biāo)準(zhǔn)、精神面貌等等，都是企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，最可怕的不是某個(gè)員工截留了多大數(shù)額的營(yíng)銷費(fèi)用，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)滋長(zhǎng)了營(yíng)銷腐敗的風(fēng)氣這也是一種企業(yè)文化。
其實(shí)很多時(shí)候