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候，在一個團隊里，營銷腐敗是彼此之間心知肚明的事兒，盡管個體的具體手段和腐敗數(shù)額不一定相互知曉，但是有無腐敗問題確實能相互感同身受。只不過好像只有老板一個人覺察不到而已每次開會看著員工們高漲的情緒、積極的態(tài)度，聽著驕人業(yè)績、暢談著宏偉的銷售目標時，在老板眼里，每一個員工都是優(yōu)秀的、都是最棒的，怎么可能。
有些老板也可能隱隱有感，但是多數(shù)不愿深究，只要銷售業(yè)績可以、只要公司有錢賺，員工私下里有些灰色收入似乎是正常的水至清則無魚嘛，睜一只眼閉一只眼算了，想想大家都挺辛苦工作也挺賣力的，何必呢？而且這樣的老板還喜歡自我心理安慰，賦予自己一個偉大道德素質(zhì)包容。
但是，不要忘了，這會滋生一個企業(yè)的不良風(fēng)氣，這種不良風(fēng)氣到了一定的程度會成為一個團隊的共識，從而形成集體的價值觀，即當(dāng)你到了一定的職位或在某些職權(quán)方面，截留營銷費用是正常的，沒有營銷腐敗反而證明自己沒能力、膽小怕事沒面子這到底是一種什么樣邏輯？
更關(guān)鍵的是，這種風(fēng)氣會形成一種從眾的心理，形成從上到下的歪風(fēng)，甚至使一些有正義的人心理失衡，要么同流，要么離開公司，因為如果你在一個腐敗成風(fēng)的企業(yè)想保持純潔，那你就是人民的公敵，團隊根本無法容