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中國新型涂料網(wǎng)訊：

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)在保持企業(yè)銷售和利潤增長、淘汰落后產(chǎn)品、滿足消費者喜新厭舊的心理方面都發(fā)揮著極其重要的作用。

3M公司每年要推出500種左右的新產(chǎn)品；索尼公司每年新產(chǎn)品科研經(jīng)費的投入占銷售額的10%～30%，研發(fā)人員超萬人；寶潔產(chǎn)品之所以能維持居高不下的市場占有率，就在于它能不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，寶潔每年在新產(chǎn)品研發(fā)上大約投入13億美元，全球有超過7000位科學(xué)家投入到新產(chǎn)品的研發(fā)中；強生公司在過去5年中推出的新產(chǎn)品所創(chuàng)造的年收益占到總銷售額的36%，而吉列公司的新產(chǎn)品所創(chuàng)造的收益比則占到了50%之多

新產(chǎn)品層出不窮，許多公司也憑借新產(chǎn)品的推出獲得了市場優(yōu)勢，但另一項數(shù)據(jù)也顯示，每年上市的新產(chǎn)品中超過80%都以失敗告終。面對新產(chǎn)品開發(fā)，許多企業(yè)甚至發(fā)出同一種感慨：不推新產(chǎn)品等死；推出新產(chǎn)品找死。

新產(chǎn)品失敗的原因

許多企業(yè)抱怨說，產(chǎn)品作了最詳細的市場調(diào)研，為什么最后還是失敗了？為什么市場調(diào)研的結(jié)果明明顯示產(chǎn)品很有潛力，但最后卻慘淡收場？為什么公司的研發(fā)人員、銷售人員對產(chǎn)品的前景信誓旦旦，而消費者卻并不買賬？

某洗碗機企業(yè)在上海作消費者調(diào)研時，消費者對這種方便的洗碗方式表示了極大的興趣