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，調研結果顯示購買意向高達95%，但產品上市后，3個月內只賣出去3臺。利樂枕在推出市場前也作了大量的消費者測試，目標受眾對此種包裝的牛奶表現(xiàn)出了極大的不滿，但產品投入市場后反而受到了極大的歡迎

美國著名管理學教授埃德加佩斯米爾(EdganAPessemier)曾說過：新產品開發(fā)策略是一種發(fā)現(xiàn)確鑿的新產品市場機會，并能最有效地利用企業(yè)資源的指南。

從大量的新產品失敗的案例中，人們歸納出新產品失敗的三大原因：新產品相對市場上現(xiàn)有的產品沒有顯著的優(yōu)勢、利益點，需求并不存在；有需求存在，但新產品并未真正滿足這一需求；有需求，產品也基本滿足需求，但市場并不了解該產品。

這三大原因就是市場調研失敗、生產技術失誤與營銷過程的管理不當。不過，許多企業(yè)對新產品失敗的原因已經(jīng)非常了解，但對于如何規(guī)避這些錯誤仍然無所適從。其實，企業(yè)往往忽略了最重要的一點新產品開發(fā)模式，這才是導致新產品成功與否最為關鍵的一環(huán)。

新產品開發(fā)的傳統(tǒng)模式

新產品的開發(fā)模式已經(jīng)走過了一段漫長的探索時期，大致經(jīng)歷了四個階段。

研發(fā)導向以企業(yè)的研發(fā)部門為中心，以技術及公司研發(fā)團隊意志來主導產品的開發(fā)。該模式最大的弊端在于，研發(fā)部門的很多想法大多從