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新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新模式

通常，絕大多數(shù)中國企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)模式上都包含幾個(gè)核心步驟：市場調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計(jì)銷售計(jì)劃試銷投入市場。

而如今在全球領(lǐng)域，新產(chǎn)品開發(fā)模式正在進(jìn)入下一個(gè)創(chuàng)新階段，以提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率。這就是漏斗式新產(chǎn)品開發(fā)模式，它包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

新產(chǎn)品策略漏斗式新產(chǎn)品開發(fā)策略首先要打通關(guān)鍵部門，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，將市場營銷部、生產(chǎn)部、研發(fā)部及整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，以形成新產(chǎn)品計(jì)劃。新產(chǎn)品計(jì)劃必須契合企業(yè)各方的目標(biāo)，這些目標(biāo)之間也要保持一致性。

確定產(chǎn)品創(chuàng)意新產(chǎn)品計(jì)劃確定后，由企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的不同人員如客戶、員工、分銷商、研發(fā)人員、顧問等通過發(fā)散思維產(chǎn)生新產(chǎn)品概念。3M公司發(fā)明的報(bào)事貼，其實(shí)就源于一個(gè)雇員的想法。1973年，3M公司商用錄音帶部門的一個(gè)員工到教堂參加唱詩班，激發(fā)了他對(duì)黏性物質(zhì)用途的想法。以前人們在贊美詩中做記號(hào)都是用回形針或小紙條，但這種方式容易破壞書，并且也沒有解決小紙條容易掉落的問題。1年后，粘貼式便筏就誕生了，現(xiàn)在它每年都給3M公司帶來超過3億美元的收入。

篩選產(chǎn)品創(chuàng)意不是所有的新產(chǎn)品創(chuàng)意都可行，通過一系列的過濾和專業(yè)的篩選后，可在一定程度上屏蔽那些不合