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品牌的是民營企業(yè)。國有企業(yè)的管理理念可能未必能跟上蒙牛未來發(fā)展的需要。

但是，并不排除一些很有實力的企業(yè)家進去以后，會起到非常積極的作用。比如，像孫伊萍到任后，就提出了新蒙牛的定義，為蒙牛的使命和價值觀調(diào)整了方向，為企業(yè)的戰(zhàn)略重新定調(diào)。蒙牛開始注重對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，加大自建牧場投資，還引進了發(fā)達國家牧場管理體系，并且徹底改變了用產(chǎn)品帶動品牌的舊有理念，樹立品牌架構(gòu)，徹底樹立品牌形象等，這都是一些好的變化。

不過光靠個人英雄主義是不夠的，因為企業(yè)要想基業(yè)長青，更需要理性思維和法制精神，需要靠企業(yè)文化和企業(yè)制度的配套。如果僅憑一代人或者一個人，企業(yè)很難持續(xù)下去。所以，蒙牛在將來一定要做戰(zhàn)略調(diào)整，并且保持戰(zhàn)略調(diào)整方向與經(jīng)濟環(huán)境、人文環(huán)境的匹配度，另外，還需要關(guān)注四個方面的問題。

1.靜下心來做品質(zhì)。為什么擁有千百年商業(yè)歷史的中國，傳承下來的民族品牌卻不多？一個重要因素就是企業(yè)家的功利色彩太濃，過度追求快速發(fā)展，沒有靜下心來一代一代地把它傳承。食品，事關(guān)消費者健康，它不能無限地突破企業(yè)自身資源和能力的限制，急功近利地發(fā)展。所以，乳品行業(yè)需要靜下心來把質(zhì)量做好。蒙牛未來只有把質(zhì)量提上去，才