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黑洞，難免會出現變異、扭曲，原有的問題得不到解決，還會產生新問題，喪失轉型最佳時機。比如2010年底的蒙牛黑公關案。因為蒙牛產品的銷售額與產品經理的收入掛鉤，安勇作為蒙牛未來星品牌經理，看到競爭對手伊利的同類產品QQ星兒童奶擠占市場份額，而自家的銷售指標難以完成時很著急，花了28萬元雇用公關公司，采用在近百個論壇上發(fā)帖等手段大肆炒作，煽動消費者抵制QQ星兒童奶。

此外，如果試圖形成一種高壓，以便最大程度地發(fā)掘執(zhí)行潛能，那是一廂情愿似是而非的變通做法會應運而生。

誠然，企業(yè)家在轉型與高速發(fā)展之間魚與熊掌兼得的出發(fā)點往往是好的，主觀上一般也無意給下級設置執(zhí)行黑洞。然而，在轉型中如果什么也不愿意失去，往往失去得更多。看起來發(fā)展中的問題需要通過發(fā)展來解決，但當不可持續(xù)的發(fā)展到了必須進行調整的時候，一切都應讓路于速度就成了忽悠。往往是誰的要求都得不到滿足，哪一方都不滿意，這才是最大的黑洞。賽維LDK供應商堵門也要不回來錢；員工被裁減9000名；按照毛利率－65.5%計算，當季歸屬于股東的凈虧損高達5.887億美元。

一元復始

既然魚與熊掌不能兼得，除了轉型別無選擇，那么負責任的企業(yè)家就應當像駕駛泰坦尼克號發(fā)現冰山一