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中國新型涂料網(wǎng)訊：

信息化時代的標(biāo)志在于知識管理的日新月異，如何讓企業(yè)在吸收、消化和沉淀中來打造軟實力；正是涂料企業(yè)管理當(dāng)前以至未來需要高度重視和研究的課題。

涂料企業(yè)軟實力的兩大融合，正是知識管理與企業(yè)文化的相輔相成。事實上，知識管理與企業(yè)文化之間有著天然的聯(lián)系，如人本、知識、創(chuàng)新等。這些相互契合的連接點既為知識管理所要求，又為企業(yè)文化自身所規(guī)定；既是知識管理的根本內(nèi)容，又是企業(yè)文化價值體系內(nèi)涵的顯化與延伸。

知識管理與企業(yè)文化不可分割，知識管理是企業(yè)文化的時代坐標(biāo)和準(zhǔn)則，知識管理建設(shè)還要文化的支撐，也正是為了高效益地進(jìn)行知識管理。知識管理和企業(yè)文化如同指揮與交響樂團(tuán)的關(guān)系，二者結(jié)合就能產(chǎn)生的效應(yīng)。如何讓知識管理與企業(yè)文化結(jié)合更具有軟實力呢？

從以人為本出發(fā)，人是企業(yè)文化系統(tǒng)的圓心，企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是人的建設(shè)。人是決策的制定者和執(zhí)行者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和受用者。知識管理和企業(yè)文化結(jié)合，使得企業(yè)知識團(tuán)隊不斷優(yōu)化結(jié)合，并向最有利于企業(yè)的方向發(fā)展，從而使知識管理從生產(chǎn)力的層面上提高企業(yè)的核心競爭能力層面。

可以設(shè)想的是，一個知識型員工直至一個知識型組織之所以能夠積極有效