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入場券，成本的控制、效率的提高、相對更高的投入產(chǎn)出比必須通過基礎(chǔ)管理的提升來實現(xiàn)。

當(dāng)然，管理不僅包括基礎(chǔ)管理，還包括對戰(zhàn)略、資本以及價值鏈的管理，中國制造企業(yè)在面向高成本時代的管理提升應(yīng)在注重基礎(chǔ)管理的同時，突出戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、資本運營管理等方面的綜合提升。

軟實力之二：技術(shù)升級與創(chuàng)新

中國制造進入高成本時代的高之痛，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的典型表現(xiàn)，由低端制造業(yè)向高技術(shù)含量、高附加值制造業(yè)轉(zhuǎn)型是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路。在全球產(chǎn)業(yè)分工體系中，中國制造整體看受制于產(chǎn)業(yè)鏈高端的技術(shù)壓制，而產(chǎn)業(yè)鏈低端則受到低成本國家的競爭挑戰(zhàn)，沉迷于資源要素的價格比拼只會使我國企業(yè)益發(fā)身陷泥潭，有的企業(yè)家說：技術(shù)升級是找死，不升級是等死，找死還有生希望，等待則必然滅亡。因而，我國企業(yè)應(yīng)抱著發(fā)展和長久的眼光來看待技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)升級，要努力實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈高端和關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)的延伸和拓展。

另一方面，在向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)移的過程中，一味的模仿依然會受制于人，中國制造企業(yè)必須實現(xiàn)在消化吸收外來技術(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自主創(chuàng)新，這就要求我們的企業(yè)尤為注重技術(shù)研發(fā)，注重獲取具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)、核心技術(shù)，一來可以形成獨特的競