---

值定位，制定清晰的品牌戰(zhàn)略、傳播策略和擴(kuò)張路徑，并在品牌的形成過程中注重對品牌價(jià)值的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)從OEM向OBM（原品牌制造）的轉(zhuǎn)型。

軟實(shí)力之四：文化培育

制造企業(yè)面對高成本時(shí)代的種種挑戰(zhàn)，還有一種應(yīng)對的利器：企業(yè)文化的培育。

企業(yè)文化作為非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)因素，卻對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深厚影響；企業(yè)文化超越管理范疇，卻滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同發(fā)揮作用；企業(yè)文化的培育實(shí)質(zhì)上是培育一種不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)文化具有的導(dǎo)向和凝聚作用，能夠大幅提高員工的使命感和責(zé)任感，有效提高員工忠誠度，減少人才流失和勞動(dòng)力不足的影響；企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境和處理企業(yè)內(nèi)部事物的一系列準(zhǔn)則和行為方式，其約束激勵(lì)作用可以幫助企業(yè)降低監(jiān)督、糾偏等所帶來的管理成本；企業(yè)文化還決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，因此通過企業(yè)文化的培育，員工在面對各類臨時(shí)、非常規(guī)問題和矛盾時(shí)可以自主的調(diào)整和適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)整體管理效率的提高。

但是，我國企業(yè)在文化建設(shè)過程中往往追求外在形式，而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的內(nèi)涵就是要通過企業(yè)文化的培育，將企業(yè)的發(fā)展方向及目標(biāo)、基本價(jià)值觀、思維模式、