---

聯(lián)多元化的企業(yè)則是鳳毛麟角。

俗話說得好，兒多不養(yǎng)家。企業(yè)的產(chǎn)品線規(guī)劃也是如此，對(duì)企業(yè)來說，我們更需要的是聚焦、聚焦、再聚焦，最終形成、突出自己主打的戰(zhàn)略型產(chǎn)品。

正如蘋果公司董事長(zhǎng)喬布斯說：我們只生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品。他將產(chǎn)品擺上了企業(yè)最高戰(zhàn)略的位置。在蘋果公司，企業(yè)70％的利潤(rùn)往往是由五年前還沒有出現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)造的，正是持續(xù)不斷的新品推動(dòng)著企業(yè)不斷向前。
現(xiàn)在，我們把這樣的產(chǎn)品定義為戰(zhàn)略新品：那些能夠在未來３－５年內(nèi)，能為企業(yè)貢獻(xiàn)絕大部分利潤(rùn)和較大部分銷售額的核心產(chǎn)品。戰(zhàn)略新品就是Applea的iphone手機(jī)，娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線，加多寶的紅罐王老吉，蒙牛的特侖蘇。這些產(chǎn)品不但是企業(yè)的支柱和生命線，而且反過來對(duì)企業(yè)品牌形象、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

我們一直認(rèn)為，產(chǎn)品是企業(yè)最大的戰(zhàn)略。在電子產(chǎn)品日益成為消費(fèi)品的今天，有戰(zhàn)略新品，Applea從破產(chǎn)邊緣重生，成為全球市值最高的公司。多年缺乏戰(zhàn)略新品的MOTO則一路下滑，不能翻身。而這個(gè)時(shí)間，對(duì)于蘋果來說，也就短短不過10年?？梢哉f，有無成功的戰(zhàn)略新品直接決定了一個(gè)企業(yè)未來５年的命運(yùn)。