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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到很多周期的影響，有經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期，還有行業(yè)周期、產(chǎn)品周期等。在承受壓力時(shí)，涂料企業(yè)本能的反應(yīng)都會(huì)是采取防御措施，比如壓縮成本、減少投入、控制規(guī)模。有智慧的涂料企業(yè)家會(huì)更為主動(dòng)，他們能意識(shí)到在一個(gè)下行的周期內(nèi)反而存在巨大的機(jī)會(huì)。

司馬遷在《史記貨殖列傳》中說(shuō)無(wú)財(cái)作力，少有斗智，既饒爭(zhēng)時(shí)，意思是商人在沒(méi)錢的時(shí)候要靠體力，在有些錢財(cái)?shù)臅r(shí)候靠智力，在富有的時(shí)候就要抓機(jī)會(huì)。實(shí)際上這就是涂料企業(yè)家對(duì)大勢(shì)的把握，而所謂大勢(shì)就是在各種周期波動(dòng)下隱藏的機(jī)會(huì)。

全球許多優(yōu)秀企業(yè)都在反周期操作中得到了歷練和成長(zhǎng)。1997年秋天，處于生死邊緣的三星，除了作出裁員、縮減費(fèi)用、剝離低利潤(rùn)業(yè)務(wù)等常規(guī)舉措之外，還讓所有對(duì)手驚訝地加大了芯片廠的投資。其理由并不復(fù)雜：在行業(yè)低潮期進(jìn)入，可以在行業(yè)回暖時(shí)獲得更高回報(bào)。而十年后當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)再次來(lái)臨的時(shí)候，三星已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)低迷周期的老手了。最近的一個(gè)例子是迪卡儂，在國(guó)內(nèi)體育用品廠商正面臨高庫(kù)存和負(fù)增長(zhǎng)的雙重壓力時(shí)，迪卡儂2012年在中國(guó)開設(shè)了16家門店，使中國(guó)市場(chǎng)門店總數(shù)達(dá)到56家，并預(yù)計(jì)2015年中國(guó)市場(chǎng)門店數(shù)達(dá)到150家。其底氣