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現(xiàn)象，許多企業(yè)都在用同樣的詞語(yǔ)來(lái)概括他們的企業(yè)文化，例如，團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奮斗、協(xié)作、求實(shí)等詞，我們?cè)谠S多企業(yè)都能夠看到，但是你很快就會(huì)感覺(jué)到，這是一些完全不同的企業(yè)，也就是說(shuō)，他們的企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是不一樣的。許多企業(yè)非常熱衷于用非?；蛏铄?、或華麗、或時(shí)髦的詞匯，通過(guò)各種形式的文本來(lái)表達(dá)所謂的企業(yè)文化，但在很大程度上這些工作都是一些用處甚微的花活，因?yàn)椋麄儾⑽丛谄髽I(yè)的神和形上達(dá)到一致。比如，企業(yè)文化的文本說(shuō)：我們強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)最重要的資源！但是，企業(yè)具體的管理實(shí)踐中實(shí)際的表現(xiàn)是，極少給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和資源，極少關(guān)注員工的能力和崗位的匹配。這種企業(yè)文化的文本不管多么華麗，不要也罷。這個(gè)時(shí)候員工只是會(huì)覺(jué)得自己受到了愚弄，當(dāng)然企業(yè)也無(wú)法真正地讓員工認(rèn)同這些價(jià)值觀念，認(rèn)同企業(yè)。真正有效的企業(yè)文化系統(tǒng)表達(dá)是基于企業(yè)的核心假設(shè)和價(jià)值觀，使表達(dá)出來(lái)的價(jià)值觀和企業(yè)的形（即外在表現(xiàn)）達(dá)成一致。真正有效的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀能夠轉(zhuǎn)化為管理者和員工的下意識(shí)行為，使神和形達(dá)成一致。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于強(qiáng)化或阻斷行為成功之間的關(guān)系我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)社會(huì)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、企業(yè)的發(fā)展歷史等因素對(duì)企業(yè)文化