---

中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：


從2008年金融危機(jī)以來，隨著外圍歐美等經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)減緩甚至陷入衰退，國(guó)內(nèi)大量的中小企業(yè)紛紛踏進(jìn)了轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的征程。然而，筆者在與眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者咨詢和交流過程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較危險(xiǎn)的現(xiàn)象，那就是無論企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)資源結(jié)構(gòu)如何，企業(yè)主都言談不離加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、大力創(chuàng)建品牌，發(fā)展啞鈴式組織。

啞鈴型企業(yè)，是指在產(chǎn)品研發(fā)、制造和營(yíng)銷的整個(gè)價(jià)值鏈中，企業(yè)將多數(shù)資金、人力等資源分別在研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、渠道管理、品牌建設(shè)等活動(dòng)中，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包的一種兩頭大中間小的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，如圖1所示。啞鈴型經(jīng)營(yíng)方式所依據(jù)的原理是，對(duì)于大多數(shù)行業(yè)而言，產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)附加值和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率要比生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)高。

筆者認(rèn)為，發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)和投資品牌建設(shè)，作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向是正確的，但是對(duì)于目前眾多面臨轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)來說，是否是所有企業(yè)應(yīng)立即采取的戰(zhàn)略地位，還有待商榷。

其一，啞鈴型經(jīng)營(yíng)方式是是一個(gè)完整企業(yè)能力系統(tǒng)，需要企業(yè)有相應(yīng)的資源結(jié)構(gòu)，比如科學(xué)的客戶研究能力和保證快速反應(yīng)消費(fèi)者變化的數(shù)據(jù)庫體系、長(zhǎng)期的營(yíng)銷戰(zhàn)略和計(jì)劃以及人才培養(yǎng)制度，等等。目前多數(shù)中小制造企業(yè)都