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中國新型涂料網(wǎng)訊：


從2008年金融危機以來，隨著外圍歐美等經(jīng)濟體的增長減緩甚至陷入衰退，國內大量的中小企業(yè)紛紛踏進了轉型內銷的征程。然而，筆者在與眾多企業(yè)經(jīng)營者咨詢和交流過程中發(fā)現(xiàn)一個比較危險的現(xiàn)象，那就是無論企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)資源結構如何，企業(yè)主都言談不離加強產(chǎn)品研發(fā)、大力創(chuàng)建品牌，發(fā)展啞鈴式組織。

啞鈴型企業(yè)，是指在產(chǎn)品研發(fā)、制造和營銷的整個價值鏈中，企業(yè)將多數(shù)資金、人力等資源分別在研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品研發(fā)、設計、渠道管理、品牌建設等活動中，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包的一種兩頭大中間小的一種企業(yè)經(jīng)營方式，如圖1所示。啞鈴型經(jīng)營方式所依據(jù)的原理是，對于大多數(shù)行業(yè)而言，產(chǎn)品研發(fā)和營銷等環(huán)節(jié)經(jīng)濟附加值和經(jīng)營利潤率要比生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)高。

筆者認為，發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)和投資品牌建設，作為企業(yè)長遠發(fā)展方向是正確的，但是對于目前眾多面臨轉型的中小企業(yè)來說，是否是所有企業(yè)應立即采取的戰(zhàn)略地位，還有待商榷。

其一，啞鈴型經(jīng)營方式是是一個完整企業(yè)能力系統(tǒng)，需要企業(yè)有相應的資源結構，比如科學的客戶研究能力和保證快速反應消費者變化的數(shù)據(jù)庫體系、長期的營銷戰(zhàn)略和計劃以及人才培養(yǎng)制度，等等。目前多數(shù)中小制造企業(yè)都