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純粹處于產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)能力和營(yíng)銷能力都處于相當(dāng)?shù)偷乃?，其?yōu)勢(shì)在于制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本控制、供應(yīng)商管理等能力。從企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)看，如果將有限的資源盲目投入產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設(shè)中，無異于高風(fēng)險(xiǎn)的賭博。

其二、成熟的制造商業(yè)體系中，離不開類似于耐克這樣的啞鈴型企業(yè)，同時(shí)也離不開類似于富士康這樣的優(yōu)秀生產(chǎn)型企業(yè)。圍繞著一個(gè)優(yōu)秀的品牌，一定會(huì)有一批優(yōu)秀的生產(chǎn)型企業(yè)負(fù)責(zé)制造環(huán)節(jié)并不斷的提升自身運(yùn)營(yíng)效率，以獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)鏈中站穩(wěn)自己的位置。目前發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)牢牢掌握設(shè)計(jì)和制造的核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，隨著知識(shí)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律的日益完善，其領(lǐng)先地位也將日益得到鞏固；反觀中國，目前雖然人力等各項(xiàng)成本有所上升，但是國內(nèi)企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)還是在于豐富和低價(jià)的勞力，未來一段時(shí)間內(nèi)中國世界工廠的格局不可能有很大的變化。

其三、對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，強(qiáng)化制造環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是其發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)能力和創(chuàng)建品牌的并經(jīng)之路。以格蘭仕為例，其在創(chuàng)業(yè)之初就充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，專攻制造，并未涉足營(yíng)銷領(lǐng)域，而是與其他企業(yè)的啞鈴型模式對(duì)接，融入到全球微波爐產(chǎn)業(yè)鏈的分工之中，成為該產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)

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