---

實(shí)力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。正因?yàn)閷Ｗ⒅圃?，格蘭仕通過優(yōu)化生產(chǎn)流程管理和供應(yīng)鏈，迅速獲得了全球范圍的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的低價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)。在逐步積累豐富的制造經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)雄厚實(shí)力基礎(chǔ)上，格蘭仕才轉(zhuǎn)而加大對(duì)研發(fā)和營銷能力的投資，大力發(fā)展的自主品牌份額也穩(wěn)步增加。

當(dāng)然，筆者的分析和觀點(diǎn)本意并非打消中小企業(yè)打造品牌、提高產(chǎn)品研發(fā)能力，并占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高增值環(huán)節(jié)制高點(diǎn)的雄心壯志。筆者呼吁的是，不論無論研發(fā)、制造還是銷售，都是產(chǎn)品價(jià)值鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)都有成功的企業(yè)典范。國內(nèi)的中小企業(yè)選擇哪一種經(jīng)營模式，是一種戰(zhàn)略行為，不能盲目，應(yīng)該通過對(duì)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的研究和對(duì)企業(yè)自身完整的診斷，然后結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，再選取企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)定位，從而使得企業(yè)能集中資源，系統(tǒng)性地建立和發(fā)展戰(zhàn)略定位所需的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固企業(yè)在價(jià)值鏈中的長遠(yuǎn)領(lǐng)先地位。