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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
2012，這個(gè)家居建材行業(yè)的寒冷年度，卻讓聯(lián)盟營(yíng)銷成為這個(gè)冬天的神話。在各自細(xì)分市場(chǎng)銷量不振的情況下，品牌聯(lián)盟逐漸成為泛家居行業(yè)的熱門(mén)詞。從以大自然地板、慕思寢具、東鵬陶瓷、索菲亞衣柜、雷士照明、友邦集成吊頂、華潤(rùn)涂料、萬(wàn)和電氣等組建的冠軍聯(lián)盟；到以圣象地板、科勒衛(wèi)浴、金牌櫥柜等組建的鼎級(jí)聯(lián)盟；再到以TATA木門(mén)、TOTO、摩恩等組成的十大品牌聯(lián)盟。泛家居行業(yè)的聯(lián)盟團(tuán)體屢見(jiàn)不鮮，這些聯(lián)盟開(kāi)展的團(tuán)購(gòu)類營(yíng)銷活動(dòng)也是此起彼伏。借助品牌聯(lián)盟，整合客戶資源、增加銷量、提高利潤(rùn)，成為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈形勢(shì)下的一大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略手段，不但滿足了品牌營(yíng)銷的需求，還節(jié)約了品牌建設(shè)的成本，大大增強(qiáng)了經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)上的協(xié)調(diào)能力。這些品牌聯(lián)盟一般由五個(gè)以上或更多品牌相互聯(lián)合、相互借勢(shì)，使品牌本身的各種資源達(dá)到有效整合，從而創(chuàng)造雙贏甚至多贏的營(yíng)銷局面。

得客戶者得天下一直是很多企業(yè)所奉行的經(jīng)營(yíng)信條，然而在客戶需求越來(lái)越趨向于個(gè)性化、自由化，小眾化市場(chǎng)格局日益凸顯的環(huán)境下，如何真正贏得客戶卻是很多管理者無(wú)法有效解決的難題之一。蘋(píng)果因?yàn)镮POD、IPHONE、IPAD等產(chǎn)品鑄就了新的輝煌，基于整合營(yíng)銷的客戶需求鏈開(kāi)發(fā)是蘋(píng)