---

中國新型涂料網(wǎng)訊：

經(jīng)銷商在營銷當中扮演的是四大核心之一，其營銷的四大核心：產(chǎn)品、價格、渠道、分銷。經(jīng)銷商就是營銷不可或缺的渠道。所謂渠道就是水從源頭出來流到終點必不可少的載體，那么這個載體如果出現(xiàn)堵塞、斷裂、漏水、彎曲，水也就會失去方向，終究到達不了終點。渠道亦然，如果產(chǎn)品出來之后出現(xiàn)經(jīng)銷商斷裂、經(jīng)銷商不流通、經(jīng)銷商不重視、經(jīng)銷商沒錢進貨、沒有銷售力賣貨等等，產(chǎn)品也就到達不了消費者的手里。所以渠道的順暢性就顯得非常關鍵，要順暢就得管。那么經(jīng)銷商應該怎么管呢?

一、經(jīng)銷商管理之經(jīng)銷商經(jīng)營理念的溝通與共識的達成;

經(jīng)銷商管理有別于正常企業(yè)員工的管理，因為經(jīng)銷商本身也是投資者，是經(jīng)營者，其經(jīng)銷產(chǎn)品存在風險的共擔。所以管理的過程當中并非是強制性管理，而更多的是理念的溝通，理念是否達成一致是廠商能否形成合力、創(chuàng)造更多業(yè)績的核心因素。

經(jīng)銷商對于一個廠家的產(chǎn)品最多考慮的是：產(chǎn)品有足夠的利潤、廠家有長期的發(fā)展規(guī)劃、廠家政策的穩(wěn)定性(包括市場投入政策的穩(wěn)定性、經(jīng)銷模式的穩(wěn)定性、目標制定的穩(wěn)定性、促銷政策的穩(wěn)定性等等)、產(chǎn)品的特性及產(chǎn)品未來的持久性等等。作為廠家來講，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當中有沒有與經(jīng)