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夠的資金及網絡，如果從工廠方向來發(fā)展，做自己的品牌做全國市場，其銷量可能不止是一個億，也許是十個億;二、做現有產品，但是擴大區(qū)域，現在該經銷商僅限于一個市場的市場，如果處理好各個廠家的關系，以現有的資金實力及廠家關系，把周邊增加一到兩個省的市場，這樣一定會有更大的突破;三、該經銷商雖然基本上囊括了該行業(yè)的大廠家及各類產品，但是還缺一個品項，而這個品項對于他現在的渠道及能力來講，只要花點精力重視起來就可以有一個重大的突破。

最終該經銷商聽取了筆者的第三個意見，也就是筆者廠家的產品。筆者相信這個經銷商只要用心來做該產品，在35年的時間內一定能夠突破1000萬以上。

事實證明，該商家接了產品之后確實一直在非常用心的做，且目標也是1000萬，自此一個從01000萬元的市場從此拉開了序幕。如果一個人、一個廠家能夠真正把經銷商的理念調動起來，形成合力，那么對于市場的開發(fā)、業(yè)績的提升一定會有個驚人的體現。


二、經銷商管理的四大核心：寬、大、多、少;

當一個經銷商通過理念的溝通達成一致之后，對于廠家來講更多的就希望商家堅定不移的合作下去，但是由于商家畢竟經營的品牌比較多，以此廠家必須管起來。那么廠家究竟管什