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么呢?我覺(jué)得廠家管理主要圍繞以下四大核心進(jìn)行足以：

寬：商家的渠道越寬越好，廠家永遠(yuǎn)圍繞商家的渠道越寬越好，且渠道均能為廠家所用;渠道一般分為：流通渠道、商超渠道、終端渠道、特通渠道、現(xiàn)代(現(xiàn)代裝修效果圖)渠道等等。由于多方面的原因，經(jīng)銷商一般情況下不可能占有全部渠道，在這種情況，廠家更多的是與商家一起拓展更多的渠道，渠道滲透越深越好，越多越好。

大：投入越大越好，做一個(gè)產(chǎn)品，肯定需要有足夠的市場(chǎng)投入，渠道的拓展需要投入、渠道的維護(hù)需要投入、渠道的開(kāi)發(fā)需要投入、產(chǎn)品的宣傳需要投入、售后服務(wù)需要投入，對(duì)于廠家來(lái)講核心之二就是讓商家投入越大越好。

多：精力越多越好，我們說(shuō)成功的首要條件就是專注專一，如果一個(gè)商家接了一個(gè)產(chǎn)品報(bào)的態(tài)度是試試看、不管不聞不問(wèn)、不去了解其產(chǎn)品的渠道、不去重視其推廣模式、不去做一些產(chǎn)品的推廣方案，那么注定這個(gè)產(chǎn)品一定死。對(duì)于一個(gè)好產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，主要商家花的精力多，投入多就一定能夠做起來(lái)。就像我們公司的一些商家拿到產(chǎn)品之后全部交給廠家的團(tuán)隊(duì)幫助其銷售，只管打款進(jìn)貨，其他一概不管。而有的商家拿到產(chǎn)品之后第一步把自己所有的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全部召集起來(lái)試吃，且要求每個(gè)業(yè)務(wù)員與該