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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：

涂料企業(yè)應(yīng)追求投資回報(bào)最大化，但結(jié)果很多涂料企業(yè)陷入了誤區(qū)，把投資回報(bào)最大化變成了回籠最大化，把手段變成了目的，這就違背了銷(xiāo)售的根本方針，所以不能停留在一種就事論事的層面上考慮問(wèn)題，而脫離了事物本來(lái)的面目。

很多涂料企業(yè)認(rèn)為打價(jià)格戰(zhàn)就可以換取市場(chǎng)，但最終可能非但沒(méi)有奪到別人的市場(chǎng)，反而是自己的產(chǎn)品將市場(chǎng)壓縮了，實(shí)際上價(jià)格戰(zhàn)真正較量的是產(chǎn)品背后的技術(shù)含量，如果產(chǎn)品沒(méi)有技術(shù)含量、沒(méi)有差異性，誰(shuí)都能做，就只有用價(jià)格去換市場(chǎng)了。只有當(dāng)你的產(chǎn)品有個(gè)性的時(shí)候，才能以獨(dú)特的個(gè)性去爭(zhēng)取市場(chǎng)，而且這個(gè)個(gè)性必須是消費(fèi)者所需要的。

涂料企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要一場(chǎng)變革，要把行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)提升一個(gè)高度，要依靠制度、組織、團(tuán)隊(duì)而不僅僅是一個(gè)人。一個(gè)涂料企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段大多是英雄創(chuàng)造歷史，在平穩(wěn)發(fā)展階段則要靠一個(gè)組織、團(tuán)隊(duì)，這就要求組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范，如果你不適應(yīng)新的環(huán)境就要被淘汰，縱觀其他行業(yè)內(nèi)的成功者，如多樂(lè)士、立邦等涂料企業(yè)無(wú)一不是內(nèi)部制度和執(zhí)行能力的高度規(guī)范統(tǒng)一，解決了授權(quán)、制衡和游戲規(guī)則問(wèn)題，涂料企業(yè)的發(fā)展也就突破了瓶頸，而這一規(guī)范恰恰是涂料行業(yè)涂料企業(yè)所欠缺的，涂料產(chǎn)品如何在木制品行業(yè)中脫