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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
做企業(yè)如同做人，企業(yè)的發(fā)展史如同人生經(jīng)歷一般，挫折與成功相伴一路。
創(chuàng)業(yè)基點(diǎn)論來(lái)看：人，有錢了，往往就會(huì)得意忘形，企業(yè)也是這樣的，因?yàn)槭侨嗽诮?jīng)營(yíng)與管理著企業(yè)。所以很多企業(yè)文化，把使命與責(zé)任做的大大的，是企業(yè)主的想法與真實(shí)感受（馬斯洛支持著人有更高的社會(huì)價(jià)值追求），也是想利用這個(gè)來(lái)引導(dǎo)與激勵(lì)所有的員工。

肚子大了的人，往往膽子就越來(lái)越大。沒(méi)有憂患意識(shí)，集團(tuán)化企業(yè)隨處可見(jiàn)，最直接的就是浪費(fèi)。李澤楷的企業(yè)，每年給出的是1520%降低成本，實(shí)現(xiàn)不了的，部門經(jīng)理走人，結(jié)果連續(xù)很多年都實(shí)現(xiàn)了。
現(xiàn)實(shí)的內(nèi)地企業(yè)里，人才浪費(fèi)比其他浪費(fèi)更可怕。養(yǎng)老型的，拿高薪，卻不干活；混點(diǎn)型的，錢不多，卻占社保；關(guān)系型的，悠哉樂(lè)哉，無(wú)人問(wèn)津；黃牛型的，拼命工作，卻得不到公正待遇。。。
一個(gè)人在企業(yè)里，不產(chǎn)生效益就是浪費(fèi)，可如今的企業(yè)愿意養(yǎng)著不出效益的人，卻無(wú)法真正重視出高效的人才。可企業(yè)圍繞一個(gè)人展開(kāi)的成本，很高。工資、五險(xiǎn)、培訓(xùn)、辦公場(chǎng)所分配、溝通成本、間接的影響力成本等。當(dāng)企業(yè)主以及人力資源把一個(gè)人的成本攤開(kāi)看透，情不自禁地會(huì)覺(jué)得可怕。
沒(méi)有憂患意識(shí)，規(guī)模大了，就會(huì)忽視客戶，常常發(fā)生店大欺客之事。