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中國新型涂料網訊：
做企業(yè)如同做人，企業(yè)的發(fā)展史如同人生經歷一般，挫折與成功相伴一路。
創(chuàng)業(yè)基點論來看：人，有錢了，往往就會得意忘形，企業(yè)也是這樣的，因為是人在經營與管理著企業(yè)。所以很多企業(yè)文化，把使命與責任做的大大的，是企業(yè)主的想法與真實感受（馬斯洛支持著人有更高的社會價值追求），也是想利用這個來引導與激勵所有的員工。

肚子大了的人，往往膽子就越來越大。沒有憂患意識，集團化企業(yè)隨處可見，最直接的就是浪費。李澤楷的企業(yè)，每年給出的是1520%降低成本，實現(xiàn)不了的，部門經理走人，結果連續(xù)很多年都實現(xiàn)了。
現(xiàn)實的內地企業(yè)里，人才浪費比其他浪費更可怕。養(yǎng)老型的，拿高薪，卻不干活；混點型的，錢不多，卻占社保；關系型的，悠哉樂哉，無人問津；黃牛型的，拼命工作，卻得不到公正待遇。。。
一個人在企業(yè)里，不產生效益就是浪費，可如今的企業(yè)愿意養(yǎng)著不出效益的人，卻無法真正重視出高效的人才?？善髽I(yè)圍繞一個人展開的成本，很高。工資、五險、培訓、辦公場所分配、溝通成本、間接的影響力成本等。當企業(yè)主以及人力資源把一個人的成本攤開看透，情不自禁地會覺得可怕。
沒有憂患意識，規(guī)模大了，就會忽視客戶，常常發(fā)生店大欺客之事。