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在如今各個企業(yè)都在追逐顧客占有率的情況下，忽視顧客，就是自絕后路，自斷財神。也有很多企業(yè)，憑領(lǐng)導(dǎo)們在家中自己捉摸牛B的市場策略，而不到市場上去策劃與創(chuàng)新出策略，采取高壓式的運作手法，逼客戶就擒。強扭的瓜不甜，這樣的運作第一年最多是持平，第二年就是大幅下滑，第三年沒得人跟你纏了。
沒有憂患意識與危機感，企業(yè)就自動會變得臃腫，少謀事、多謀人，爭權(quán)奪利，相互擠兌，進(jìn)行圈地運動，弄得人心惶惶、人浮于事。那這樣的企業(yè)，你認(rèn)為還有多遠(yuǎn)的前途？所以目標(biāo)管理與績效考核搬上舞臺，運用這些現(xiàn)成的管理工具，將事具體化到人上，讓人為事服務(wù)，為事忙，把那些爭權(quán)奪利逼到下班后進(jìn)行。
憂患意識，普通員工很難有，此處不留爺、自有留爺處，靠勞力與腦力吃飯的人，不害怕失業(yè)，反而愿意再擇業(yè)，所以憂患對于他們沒有用。
但危機感可以讓所有的員工感受到，企業(yè)規(guī)模做大，企業(yè)影響力與社會地位就會大，在人才市場供求關(guān)系中，企業(yè)慢慢可以占據(jù)優(yōu)勢，人員的替代性就增強了，對于不好好工作、不珍惜目前工作的人而言，危機時刻有。
憂患意識，對于企業(yè)主而言，就是要經(jīng)常坐下來靜靜地思考下企業(yè)的行為與步伐，該慢則慢，該優(yōu)化則優(yōu)化，切不可一意孤行。危機感，