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再結(jié)合公司目標進行提升性調(diào)整。

3、安全生產(chǎn)目標的制定。

結(jié)合公司總的安全生產(chǎn)方針來制定明細的安全生產(chǎn)目標，如工傷人員事故為0、火災事故為0，職業(yè)中毒事故為0。事故隱患整率100%等等。

4、現(xiàn)場標準化目標的制定。

現(xiàn)場作業(yè)標準化是每個企業(yè)必須要達到的基本要求，所謂標準化，就是每項工作都有工作標準，并且要求工作人員按標準進行作業(yè)。

5、人才的培養(yǎng)、團隊建設目標的制定。

任何一個企業(yè)的進步都離不開人才的不斷培養(yǎng)。涂料行業(yè)面臨的人才缺口非常大，所以不斷要從外面吸引高級人才進企業(yè)，還需要自身不斷發(fā)現(xiàn)人才和有效培養(yǎng)人才。生產(chǎn)部的管理人員一般去外面都比較難招，招過來的人要快速溶入團隊比較慢。所以最好的方法是對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員進行評估，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。這樣才能保證工作長期正常進行。

團隊建設對于一個部門來說至關重要，如果團隊人員目標不一致、工作無愿景、不團結(jié)、不協(xié)作那么再好的戰(zhàn)略也不可能達成。所以加強團隊建設、正確培養(yǎng)核心團員的思想意識和生產(chǎn)工人的團隊意識是取得工作成果的最重要的一環(huán)。因為人的行為來源于工作要求和人員本身的素質(zhì)、意識。