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身問題所在，比如原材料、宣傳概念、對外宣稱的數(shù)字等。行業(yè)第一品牌、綠色植物等可能讓品牌形象或競爭優(yōu)勢提升，但也可能給我們埋下隱患，比如最近在我們隔壁行業(yè)曝光的地板、家具行業(yè)中的一些知名企業(yè)也例證了這一論點。但問題的關(guān)鍵在于我們清晰自身問題所在，卻一直無視它將給我們帶來的危害，為自己身邊埋下一個隨時被引爆的炸彈。

品牌危機的來源也可能是財務(wù)層面、產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，也可能來自莫須有的媒體炒作，還有可能來自企業(yè)內(nèi)部，但不少危機案例告訴我們，它更多的是來自我們自身早知道，但并沒改進的問題。伴隨僥幸心理，品牌愈大，我們承擔(dān)的風(fēng)險也越巨大。我們亟需在品牌規(guī)模迅猛擴張的時候冷靜下來，理性的分析存在的問題或發(fā)現(xiàn)漏洞，找到它們，并有效解決或建立問題突發(fā)時的預(yù)防機制，學(xué)會持續(xù)關(guān)注、評估和管理品牌信息傳播內(nèi)容，提前成立危機處理管理機構(gòu)或小組，以防突發(fā)事件發(fā)生。

品牌建設(shè)是一個長期的過程，慧聰筆者用一句話來概括就是：我們一直在路上。所有高興的或失去的都是簡短的。在品牌的成長過程中，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的盈利是目標(biāo)，但同時不能太過于由于驕傲而失去警惕，學(xué)會防微杜漸，用如履薄冰的心態(tài)去經(jīng)營品牌。