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中國新型涂料網(wǎng)訊：

談到品牌繞不開定位，定位這個詞在廣告及策劃界已經(jīng)到了熟到熟透了的地步，傳統(tǒng)的廣告或策劃公司一上來就是就是消費者，對手，自身，三大緯度的分析，但又把分析無限復(fù)雜化，用堆砌PPt的方式把三大緯度的分析復(fù)雜化，大量的數(shù)據(jù)，大幅的篇幅往往最后得出的卻是平庸的結(jié)論。

我們知道，傳統(tǒng)4A公司對接的客戶多是中大型企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略清晰，規(guī)劃明確，一上來進行三大緯度的分析往往也不會出現(xiàn)太大問題，但其他中小型企業(yè)呢？

艾肯品牌定位八大緯度思考法：

1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向溝通

一家方便面企業(yè)滋潤地活在在區(qū)域市場，緊跟康師傅，味道近似，但克重更大，價格稍平，他的戰(zhàn)略就是跟隨戰(zhàn)略，需要考慮品牌定位嗎，真的不用。

一家大型養(yǎng)雞場面臨發(fā)展瓶頸，得先考慮他是繼續(xù)養(yǎng)雞賣活雞，還是學(xué)習(xí)溫氏雞，還是學(xué)習(xí)餐飲企業(yè)開雞湯館連鎖，還是學(xué)習(xí)無窮賣雞肉休閑食品的問題。

一家茶業(yè)企業(yè)，只有搞清楚他是學(xué)習(xí)大益，還是學(xué)習(xí)天福，學(xué)立頓，學(xué)碧生源的問題，才能做下一步品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的工作。

2行業(yè)發(fā)展階段考慮

產(chǎn)品所處行業(yè)處于哪個階段，是導(dǎo)入階段，是成長階段，還是是成熟期或者衰退階段，對于制定品牌戰(zhàn)略尤為重要。

當行業(yè)處于衰退