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騰飛的溫室里渡過了初期的發(fā)展階段。就是在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之時(shí)，中國(guó)地板行業(yè)尚未感受到危機(jī)的寒意，就又被房地產(chǎn)的再次狂熱帶向一個(gè)新的狂歡階段。

而從2011年十月以后的行業(yè)蕭條，是屬于政策性調(diào)整引發(fā)的波動(dòng)，從短期看，這種調(diào)整會(huì)在某一個(gè)時(shí)期結(jié)束歷史使命，但從長(zhǎng)期看，這種調(diào)整也將持續(xù)而不間斷的引領(lǐng)中國(guó)房市走向一個(gè)理性化的消費(fèi)階段。

而作為一個(gè)地板品牌，不能將自己的發(fā)展，僅僅片面的捆綁在房地產(chǎn)這輛戰(zhàn)車上，必須具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，既能在房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展時(shí)順勢(shì)而起，又能在房地產(chǎn)蕭條時(shí)做到逆風(fēng)飛揚(yáng)，這樣才更能體現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀品牌的強(qiáng)大感召力。





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