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中國新型涂料網(wǎng)訊：

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經(jīng)驗管理；管理二段：效率管理：管理三段：成本管理；管理四段：質量管理----這一、二、三、四段．我們似乎非常熟悉，不要說改革開放20年，就是建國50多年以來，中國企業(yè)管來管去恐怕也就這四個階段：五、六、七段即人性管理、知識管理和創(chuàng)新管理。恰恰是我們中國企業(yè)近幾年高度重視的三段管理；管理的最高段位則是管理八段----文化管理和管理九段----戰(zhàn)略管理。這也是我們企業(yè)管理發(fā)展的最高境。

管理一段：經(jīng)驗管理、過去農(nóng)業(yè)學大寨、工業(yè)學大慶，我們到處學經(jīng)驗，所謂的經(jīng)驗是說我過去這么干，成功了，這就一個成功的經(jīng)驗:我過去這么干．沒成功．這就是一個失敗的經(jīng)驗。經(jīng)驗是過去式的．固然很重要,但有一句話非常值

得我們警醒：今天的災難往往源于當年的英明決策。在變化速度加快的社會環(huán)境中、我們要提出一個新的觀念：今后學習的主要方向不是向過去學習．而是要向未來學習。經(jīng)驗管理已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)的發(fā)展需求了。

管理二段；效率管理。很多工廠都有一個標語：時間就就金錢．效率就是生命。這句話沒錯。但是，假如你準備向東去，卻開了一輛奔馳轎車高速向西開，速度越快，則離目標