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越遠(yuǎn)。往往有人喜歡提出一些管理上的響亮口號(hào)：執(zhí)行最重要！細(xì)節(jié)最重要！事實(shí)上：戰(zhàn)略和方向錯(cuò)了，執(zhí)行力和細(xì)節(jié)越好，死的越快。我們可以看到，中國許多家電企業(yè)有非常高的效率，但問題是這些企業(yè)并沒有合理的利潤。許多家電企業(yè)正因?yàn)樾蔬^高，而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，結(jié)果企業(yè)陷入困境。所以我們要改一個(gè)字，效率管理還不足夠。我們追求的是企業(yè)的效益而不是效率．

管理三段：成本管理。沒有不重視成本的企業(yè)。中國企業(yè)的資源非常有限，但是資源浪費(fèi)卻十分驚人，在世界發(fā)達(dá)國家。煉一噸化肥所需的電耗大約是60度，而在中國．是1300-1500度；中國企業(yè)與物流有關(guān)的成本約占產(chǎn)品總成本的30-45%．而西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)與物流有關(guān)的成本只占總成本的7-14%。企業(yè)要真正控制成本，就必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行流程、組織和價(jià)值鏈的優(yōu)化。如果我們的企業(yè)不進(jìn)行根本性變革，僅靠量入為出，一分錢一分錢地節(jié)省，甚至靠出售假冒偽劣產(chǎn)品，靠降低采購成本，這樣的成本控制方式是不足以支持企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的，而只能將企業(yè)引人絕境。

管理四段：質(zhì)量管理。我們的企業(yè)一天到晚都在抓質(zhì)量，但始終不能解決兩個(gè)問題：第一，質(zhì)量的靈魂在哪里？我們有許多人不了解產(chǎn)品質(zhì)量還有靈魂。舉個(gè)例子：沃爾沃

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