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中國新型涂料網(wǎng)訊：

多年以來，由于特殊的市場和政策環(huán)境，涂料企業(yè)在精細化、規(guī)范化管理方面存在諸多弊端與缺陷，隨著政策環(huán)境的轉(zhuǎn)變，市場規(guī)范發(fā)展已經(jīng)顯得越來越突出。涂料企業(yè)在管理方面普遍存在著相似的問題：管理方式多以人治為主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。對于很多本土涂料企業(yè)來說，管理模式如果不隨著企業(yè)的發(fā)展而變革，實現(xiàn)以命令為主導(dǎo)的模式向以分權(quán)和責(zé)權(quán)分配為主導(dǎo)的管理模式的轉(zhuǎn)變；不實施有效的企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)將很難促進企業(yè)經(jīng)營流程的合理化和正規(guī)化，要實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和飛躍也就根本無從談起，因此涂料企業(yè)目前正在接受需要突破以下三重門的考驗。

一重門：政策認知乏力產(chǎn)品組合失真

由于環(huán)境發(fā)生了很大變化，至使企業(yè)也要隨之順應(yīng)這類變化，而恰恰是許多涂料企業(yè)不能及時掌握并獲悉這類信息，不能及時順應(yīng)國家政策進行相應(yīng)調(diào)整而被市場無情地拋棄。

同時，企業(yè)的產(chǎn)品組合不科學(xué)，產(chǎn)品線、產(chǎn)品群管理混亂，不少企業(yè)盲目追求產(chǎn)品多樣化，在選擇產(chǎn)品時毫無計劃與規(guī)律可言，不分品類、不分系統(tǒng)、不分用藥人群，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦依靠主營產(chǎn)品賺來的利潤全部貼給其他產(chǎn)品用于市場運作，到頭來白白辛