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進產品生產規(guī)范化、產業(yè)化和集約化進程，建立生產質量管理標準體系，加大對新產品的研發(fā)力度，從而在根本上扭轉企業(yè)基礎薄弱的局面，創(chuàng)造走出去參與強效競爭的物質條件；另一方面，必須創(chuàng)新思路，另辟蹊徑，尋找開拓的新天地。

二重門：管控漏洞頻出人力資源堪憂

許多涂料企業(yè)的管理監(jiān)控不到位，甚至是漏洞頻發(fā)。高層管理者獨攬了太多的權力，中層處于執(zhí)行多、權力少的狀態(tài)，企業(yè)高管往往喜歡越級管理和聽下級員工越級匯報；高管自以為管理很細、很到位。殊不知大大挫傷了管理者的積極性，并且造成管理團隊相互不信任、公司出現內耗，工作效率低、職能部門的支持和管控也會出現不足。





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