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，某些職業(yè)經理人很容易進入某個企業(yè)當個中層以上干部甚至是公司副總。一旦進入泛圈子的職業(yè)經理人，即擁有了一定的身份，不然就會被邊緣化，甚至你的職業(yè)前途可能要走很多的彎路。

在慧聰筆者組建的圈子群中，大部分的都是企業(yè)經理人角色的。你在公司工作最大的收獲不只是你賺了多少錢，積累了多少經驗，而更重要的是你認識了多少人，結識了多少朋友，積累了多少人脈資源。這種人脈資源不僅對你在公司工作時有用，即使你以后離開了這個公司，還會發(fā)生作用，成為你創(chuàng)業(yè)的重大資產。擁有它之后，你知道你在創(chuàng)業(yè)過程中一旦遇到什么困難，你該打電話給誰。假設你是個業(yè)務經理，那么，你的最大收獲就不只是工資、提成以及職務的升遷，更重要的是你積累起來的人脈資源。它是你終身受用的無形資產和潛在財富！

各取所需，互惠共贏，是圈子發(fā)展的前提與基礎。在發(fā)揚行業(yè)商業(yè)精神的前提下，成功的泛圈子，組建圈子，同時又在打破圈子的界限，泛圈子不能利已排他，不能因此失彼，要具備開放性、引導性和群眾性，其間的積極意義才能發(fā)揮出來。

上述泛圈子是出戰(zhàn)略決策的圈子，再好的戰(zhàn)略，如果沒有執(zhí)行，也是一種做不大的圈子，下面再把話題轉到一線圈子。一線圈子自然很容易跟終