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兼顧，進(jìn)而來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。

這個(gè)時(shí)候不論采用自上而下的營(yíng)銷戰(zhàn)略還是自下而上的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的重要組成部分。相對(duì)于已經(jīng)成熟的大型企業(yè)，培育、培養(yǎng)一個(gè)市場(chǎng)需要在渠道上做足功夫就可以了，而那些中小家電企業(yè)就要去在營(yíng)銷戰(zhàn)略上斟酌一下了。前文說(shuō)過(guò)，經(jīng)銷商一個(gè)方面聯(lián)動(dòng)這企業(yè)一個(gè)方面聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)，把經(jīng)銷商(代理、分銷)看作企業(yè)的一部分(區(qū)分自建渠道的運(yùn)營(yíng)模式)來(lái)打造，運(yùn)用好的經(jīng)銷商管理和激勵(lì)機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)的促進(jìn)作用是不可估量的。

現(xiàn)實(shí)中企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中存在著各種各樣的問(wèn)題，尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們面臨的不僅僅是市場(chǎng)的問(wèn)題，而且面臨管理、技術(shù)研發(fā)、人才和資金等等很多方面的問(wèn)題，在現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)可能就想借著政策的春風(fēng)在市場(chǎng)撈一把，也有的企業(yè)確實(shí)因?yàn)樽陨矸N種硬軟件設(shè)施的不足，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程憋手蹩腳，比如團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)文化相互推諉責(zé)任、團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)有好的協(xié)作能力，向心力不足使得企業(yè)成長(zhǎng)無(wú)限陷入內(nèi)耗中，這種情況往往會(huì)消耗企業(yè)很多的成本，在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)上也是后繼乏力。